《超越數位化》一書歸納出，企業進行組織轉型和塑造將來必須具有七個向導力關鍵：
為探討企業轉型的成敗關鍵，PwC全球策略諮詢營業Strategy& 合股人Paul Leinwand 與PwC全球轉型負責人Matt Mani，對12家跨國企業進行三年的企業轉型研究，包括Adobe、花旗團體(Citigroup)、克里夫蘭醫學中心(Cleveland Clinic)、禮來(Eli Lilly)、日立(Hitachi)、漢威結合(Honeywell)、Inditex團體(愛特思)、小松(Komatsu)、微軟(Microsoft)、飛利浦(Philips)、STC Pay和Titan(母公司為印度塔塔團體)，將研究結果撰寫為《超越數位化：偉大帶領者若何翻轉組織、塑造將來》(Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future)一書。
(中心社訊息服務20220408 09:55:22)當疫情驅動數位轉型的進展，數位化作為一種貿易策略已經成為企業必備的根基技能。然而，越來越多企業卻遭遇轉型瓶頸，單靠數位化並不足以在市場上取勝，向導者需要重新思慮若何帶領企業沖破困境，為企業締造新價值。
正如《超出數位化》一書所強調，企業轉型要到達可長可久的成功，不僅是透過數位化的動作，更主要的是透過具差別化的能力來成績永續。
企業領袖必需既是策略家也是履行者，精曉科技也要注重人道，善於結盟也要適時讓步，並以誠信正派(integrity)為指點原則。
周建宏默示，在《超越數位化》的研究中，很多向導者強調他們本身也要隨著企業一路轉型。
1.從頭想像企業活著界上的定位
2.透過生態系統擁抱價值及締造價值
3.與客戶建立一個具有獨家洞察的系統
4.將組織轉型為成績導向
5.改變領導團隊關注的重點
6.與員工重新成立社會契約
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7.推翻既有的輔導方法
周建宏認為，對於輔導者來講，此時最重要的是率領企業找到活著界的定位，為客戶和社會締造獨有的價值，是以，企業需要界說其獨有能力的系統，以創造舉世無雙、他人模擬不來的價值。
資誠聯合管帳師事務所所長暨同盟事業履行長周建宏暗示，數位轉型簡直主要也有其需要性，但現今世界的超群致勝之道，卻不止於數位化，企業想勝過競爭對手，必須了解競爭優勢的本質已産生變化，不管是市場需求、供應鏈乃至是價值締造的模式都產生了重大變革。將來可以或許成功的企業，必需要能回答這兩個問題：「我們為世界貢獻了什麼怪異的價值？」和「何種能力讓我們可以或許比其他人創造更多價值？」
資誠：超出數位化 企業轉型成敗在七個向導力關鍵
領導者需要老實面臨這七個輔導力關鍵與實際之間的差距，而且理解履行這七個領導力樞紐需要什麼樣的許諾。
周建宏指出，企業的成功若要可長可久，則必需建立一個以能力為根本的組織，和以結果為導向的團隊，經心專注於供應具有差別化的價值。
本篇文章引用自此: http://n.yam.com/Article/20220408712857娛樂城
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